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家电行业专业化VS多元化

2016/8/2 9:18:00   来源:中国家电网  

究竟是追求多元化发展路线,还是坚定不移走专业化道路?发展战略的选择让不少企业领导者倍感困惑。在如今家电行业疲软,整个需要做出改变之时,家电企业也正面临“生死抉择”。

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家电行业是整个制造业的一个缩影,其中有专注于某一产品领域做大做强的企业,也有多个产品领域全面发展的“多面手”。不过,在行业格局趋于平稳,市场竞争愈发激烈的当下,不少家电企业在发展路线上也发生了潜移默化的改变。如格力这样以空调业务为主的企业开始寻求多元化发展,而东芝、索尼等曾经的家电行业领军者则纷纷将部分家电业务抛售,寻求瘦身之后将重心偏向优势业务。那么,究竟是专业化更合理,还是多元化更有优势?事实上,这二者各有优势和缺点,并不存在孰优孰劣的问题。

专业化即在某一专业领域深挖、做大,将所有的资源与能力集中于单一业务来寻求单方向发展。其优点是:集中有限的资源,专攻一点,不断创新,从而提高核心竞争力,在该领域形成持续性优势,进而提高该领域门槛,有效阻挡竞争对手的进入和反超。另外,专业化经营风险较小,可保证企业拥有稳定的规模经济收益。走专业化道路成功的例子有很多,像波音专注于飞机制造、英特尔专注于CUP开发,皆是各自行业的垄断型巨头。

然而,中国有一句俗语,叫做“一棵树上吊死”。专业化路线虽然躲避风险能力较强,但产品类型单一,资源过于集中导致其抵抗风险能力较弱,一旦行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱,企业扭转颓势的难度将变得巨大,因“死抱一条大腿”而没落的巨头企业亦比比皆是。

不少企业也意识到了死扛专业性发展路子窄,于是开始走起了多元化发展路线。相比于专业化路线的单一,多元化经营则丰富了企业的产品线,将不同生命周期的产品组合在一起多路并进,从而避免产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。多元化路线尤其让一些缺乏核心技术的新兴互联网企业如获至宝,并使其在多个领域扮演搅局者。

当然,多元化和专业化一样并非是包治百病的“万灵药”。多元化会让企业核心资源分散,导致资源在多项业务中被分摊,实践中更容易出现财务危机。另外,企业越是多元化,其机构设置就会越庞大,管理难度也就越大,信息不对称和不完全的问题更加突出。例如曾经的空调行业霸主春兰,先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目,精力过于分散,最终不仅在新业务领域彻底失败,还拖累了主业务空调。

“‘专业化和多元化哪个正确?’是个伪命题,一个企业,不同的发展阶段适用不同发展模式,”资深家电分析师刘步尘表示:“一般而言,企业诞生之初或发展早期,比较适合专业化模式;企业发展到一定阶段,需要进一步扩大规模,适宜走多元化道路。”

可见,无论是专业化方向,还是多元化战略,企业发展路线的选择还需根据自身发展需求而定,只要有利于企业经营目标的实现,都可以根据企业经营发展的实际情况适时适地做出恰当选择,毕竟“鞋合不合适,只有脚知道”。


关键词:家电行  
(编辑:wj
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